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怎么科學控制消防工程成本

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怎么科學控制消防工程成本

發布日期:2018-12-13 作者: 點擊:

消防工程安裝,從始至終中就不是一個十分簡單的工程,而且其涉及面重大,是每個企業都不能忽視的工程,21世紀是一個高效率,高發展的時代,成本節約意識是每個企業都應該具有的發展方向,縱觀建筑行業發展大潮,建筑市場的競爭已經愈演愈激烈,全行業進入了微利時代?!∫虼?,要想立足于建筑行業,合理把控工程成本,是每個企業刻不容緩的職責,據精誠電子工程有限公司了解,降低消防工程成本關鍵在于做好事前計劃,事中控制,事后分析?!∫?、事前計劃:“先算后干,心中有數?!?/p>


  1.首先確定目標成本,遵循目標成本可分解原則,建議由施工隊根據圖紙、設計說明、合同及現場勘測測算實物量(工程量),由項目管理中心及計劃控制部對提供的實物量進行審核,并根據實際情況由三方確定合理損耗率。確認的項目工程總量。2.施工隊所提交的工程量清單,需列清明細及說明。對構成實物量的責任區域明確測算到分項、分棟、分層,便于將局部控制和總體控制統一起來。


  3.在項目開工前,在保證工程質量和滿足合同要求的前提下,選定合理的施工方案,安排工程進度。根據施工方案及工程進度,提交給計劃控制部總的合同材料采購申請單,并制定每期(按月或季為一期)的材料采購計劃,做到心中有數。

  4.計劃控制部根據項目管理中心提交的按施工進度計劃,確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃,作為控制施工過程生產成本的依據。

消防工程

  二、事中控制:即工程成本形成過程中的控制,做到“邊做邊算、不斷調整”在工程建設中,對材料費的控制,是成本能否得到有效控制的重點,材料成本占整個工程成本的比重Z大,而且有較大的節約潛力。因此,材料成本的節約,也是降低工程成本的關鍵。建議從以下幾點落實:


  1.主要材料價格采用貨比三家的方式,此項工作前已實施相當不錯。在此不做討論。


  2.控制施工過程中材料消耗也是一個重要方面,因為有些供應商表面上看單價不高,但在量上做文章,或在后續服務及配品配件的條款上做文章,如不注意,也會造成很大虧損。 

  3.對材料質量進行驗收,材料質量的優劣及確定好材料的進出場時間也是影響成本的因素?,F場收貨情況應及時反饋、核實。


  4.各分項工程都要控制住材料的使用,為了降低損耗,實行限額配料。根據第一項的月、季及總成本計劃,分階段配料。實行包干使用,節約有獎。超出時由施工隊自行承擔,從施工隊結算金額中扣除,這樣施工作業隊將會更合理的使用材料,減少了浪費損失。 

  5.實行收料記錄制度,清點數量,紀錄人員簽字,采供部門及現場均建立材料明細賬并按期(以月或季為期)核對,防止現場倉庫賬目與實物不符。領料時,施工作業班組應清點并簽字確認。嚴格按照領料手續,杜絕浪費和盜竊漏洞。


  6.無論在工程進展到何種程度,管理及施工人員均應根據事前的目標成本,分階段重點考核完成工作量、材料使用量,做好事中成本核算。逐階段分析各分項成本計劃的執行結果,查明成本節約和超支的原因及其影響因素。


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關鍵詞:消防工程,營口消防工程,消防工程檢測

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